为立足全新发展阶段、统筹推进年度经营工作，依托第十一届董事会顺利召开、新一届经营管理团队正式组建的发展契机，5月25日，伟德国际1946源于英国召开总经理经营管理专项工作会议。伟德国际1946源于英国副董事长、总经理邢博越，及公司经营管理团队、各部门负责人参加了会议。

会议聚焦精细化经营、高质量发展核心目标，复盘当前工作、规划下半年布局、部署重点任务，统一团队思想、明确发展方向。会上，各分管领导及部门经理逐一汇报下半年核心工作规划及落地实施举措并围绕公司经营发展关键领域开展深度研讨。与会人员立足岗位、放眼全局，打破部门与岗位视角局限，结合公司经营实际与行业发展态势，针对人才梯队搭建、团队能力建设、成本精细化管控、合规与风险管理、新产品迭代与引入、市场政策应对、跨部门协同联动、常态化培训机制优化、后勤保障等重点工作交流思路、建言献策，通过集思广益挖掘经营痛点、补齐发展短板，为公司科学决策、管理升级、业务提质提供有力支撑。

伟德国际1946源于英国总经理邢博越在总结讲话中结合各部门工作汇报与公司整体战略规划，围绕经营管理、成本管控、合规建设、生产运营、项目筹建、人才发展、长效赋能等维度作出系统性部署，并对全体管理人员提出长远发展核心要求。

在经营与生产管理层面，邢博越明确要求以提质降本、提效固本为核心工作重点。一是优化办公管理模式，简化各类审批流程，并建立闭环员工诉求响应机制。二是严控生产经营成本，细化采购、生产、质控、物流等全流程管理，持续推进能耗节约、设备优化运行，全方位降低运营成本。三是严守合规经营底线，强化内部管控，坚持依法合规开展各项经营工作，紧盯年度销售目标，全力冲刺业绩指标。四是优化工作作风，聚焦工作质量与效率双提升，打造务实高效的工作氛围。五是优化后勤和园区管理，针对性提升后勤保障服务质量，加强园区日常检查，着力营造和谐融洽的团队氛围和温馨便捷的工作环境，强化员工的归属感和凝聚力。

在人才与组织建设层面，邢博越要求全面开展人力盘点工作，精准核查各岗位人员配置、岗能匹配情况，系统梳理各部门职能与岗位职责，持续优化组织架构。同时进一步收紧绩效考核体系，完善考核标准，依托双轨晋升机制，搭建专业化人才成长通道，重点留存高素质、专业化核心人才，夯实企业人才发展根基。

立足企业长远高质量发展，邢博越提出三项核心发展要求。一是深化数智赋能，推动AI技术与日常工作深度融合，以智能化手段替代重复性基础工作，解放人力、降本提效；二是敏捷共生，塑造自我革新、快速响应、主动应变的工作能力，全面提升团队抗风险能力与协同效能；三是坚持价值对齐，推动公司发展目标、员工个人成长、企业社会价值三位一体、深度统一，凝聚企员同心、荣辱与共、携手共进的发展合力。

本次会议的召开，是新一届经营管理团队履职后统筹布局公司经营工作的关键举措，既明确了下半年重点工作任务与落地路径，也统一了全员发展共识、压实了岗位责任。下一步，伟德国际1946源于英国全体管理层将锚定会议部署要求，狠抓落实、精进实干，持续优化经营管理体系、强化人才赋能、严控经营风险、提质降本增效，全力推动公司各项经营工作稳步提质，助力企业实现持续稳健高质量发展。